智能制造工程技术人员五级初级工-装备与产线智能运维 详细题库

生产现场管理方法 题目预览

• 第 1 题 单选题
  5S管理的第一步是（ ）。
  • A. 整理
  • B. 整顿
  • C. 清扫
  • D. 清洁
  解析：5S管理的第一步是整理，即区分必需品和非必需品，移除非必需品，为后续步骤奠定基础。
• 第 2 题 单选题
  精益生产中的“拉动系统”主要目的是（ ）。
  • A. 减少设备故障
  • B. 避免过度生产
  • C. 提高员工技能
  • D. 优化工厂布局
  解析：拉动系统基于实际需求触发生产，确保只在需要时生产所需数量，从而避免过度生产造成的浪费。
• 第 3 题 单选题
  在精益生产中，“持续改进”通常指的是（ ）。
  • A. 定期设备大修
  • B. 员工建议制度
  • C. 渐进式小改进
  • D. 技术革新项目
  解析：持续改进（Kaizen）强调通过员工参与的小幅、渐进式改进来不断提升 processes，而不是一次性的大变革。
• 第 4 题 单选题
  精益生产管理中，“标准化工作”的作用是（ ）。
  • A. 提高产品价格
  • B. 减少员工数量
  • C. 固定生产流程
  • D. 建立最佳实践基准
  解析：标准化工作旨在将当前最佳实践固定下来，作为基准，以便持续改进和培训，而不是僵化流程。
• 第 5 题 判断题
  5S管理中的“素养”是指员工养成良好的工作习惯。
  • A. 对
  • B. 错
  解析：5S中的“素养”指通过前4S的实践，养成遵守规则和良好习惯的文化，是5S的终极目标。
• 第 6 题 判断题
  精益生产管理只适用于制造业，不适用于服务业。
  • A. 对
  • B. 错
  解析：精益生产管理的原则和方法可以应用于制造业、服务业以及其他领域，以消除浪费和提高效率，服务业中也广泛采用精益思想。
• 第 7 题 多选题
  在精益生产中，减少浪费的方法包括（ ）。
  • A. 实施看板系统
  • B. 进行价值流分析
  • C. 增加安全库存
  • D. 推行5S管理
  • E. 提高生产批量
  解析：看板系统避免过度生产，价值流分析识别浪费，5S管理改善现场，都能减少浪费；增加安全库存和提高生产批量可能增加库存浪费和过度生产浪费，与精益原则相悖。
• 第 8 题 多选题
  精益生产管理强调的“持续改进”通常涉及（ ）。
  • A. 员工参与
  • B. 小步改进
  • C. 管理层决策
  • D. 技术突破
  • E. 标准化
  解析：持续改进（Kaizen）注重全员参与、渐进式小改进，并通过标准化巩固成果；管理层决策和技术突破可能属于创新或变革，但不是持续改进的典型特征。