供应链管理师一级高级技师 详细题库

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• 第 1 题 单选题
  在供应链战略制定过程中，运用（ ）能够系统识别企业外部环境中的机会与威胁，并揭示其与内部优势劣势之间的战略匹配关系。
  • A. PEST分析
  • B. SWOT分析
  • C. 波特五力模型
  • D. 价值链分析
  解析：SWOT分析将外部环境的机会（O）、威胁（T）与内部条件的优势（S）、劣势（W）相结合，用于制定战略时评估企业战略与市场环境的匹配度。PEST侧重宏观环境，波特五力侧重行业结构，价值链侧重内部活动。
• 第 2 题 单选题
  进行市场分析时，评估行业盈利空间与进入壁垒时，供应链战略制定者应首先关注（ ）。
  • A. 现有竞争者的对抗强度和潜在进入者威胁
  • B. 企业内部的物流成本占比
  • C. 供应商的财务年报
  • D. 消费者的个人收入水平
  解析：波特五力模型指出，现有竞争者的对抗、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力、购买者议价能力共同决定行业盈利空间；其中竞争对抗与进入壁垒是判断行业吸引力的首要因素。B、C、D均非行业整体盈利空间的关键。
• 第 3 题 单选题
  在供应链战略制定中，进行市场分析时，用于衡量企业某项业务或产品的市场增长率和相对市场份额，以判断业务战略地位的工具是（ ）。
  • A. 价值链分析
  • B. 波特五力模型
  • C. 波士顿矩阵
  • D. 平衡计分卡
  解析：波士顿矩阵以市场增长率为纵轴、相对市场份额为横轴，将业务分为明星、金牛、问题、瘦狗四类，用于企业战略与市场分析中的业务组合决策。价值链分析关注内部活动，五力模型分析行业结构，平衡计分卡用于战略绩效转化。
• 第 4 题 单选题
  在供应链战略制定中，市场分析的核心内容之一是确定企业在目标市场上的（ ），以形成区别于竞争对手的供应链服务定位。
  • A. 宏观环境政策
  • B. 内部业务流程
  • C. 采购成本结构
  • D. 差异化竞争位置
  解析：市场分析包括市场细分、目标市场选择和定位，其中“差异化竞争位置”即企业在目标客户心智中建立独特价值的方式，是供应链战略定位的直接输入。A是宏观环境，B是内部运营，C是成本核算，均非市场定位核心。
• 第 5 题 判断题
  企业战略与市场分析中，运用PEST分析能够全面评价企业内部资源与能力水平。
  • A. 对
  • B. 错
  解析：PEST分析用于评估宏观环境（政治、经济、社会、技术），并不评价企业内部资源与能力；内部资源与能力应使用价值链、VRIO等工具分析。
• 第 6 题 判断题
  在供应链战略制定中，进行市场细分时，同一细分市场内的客户需求应具有相似性，而不同细分市场之间的需求应具有显著差异性。
  • A. 对
  • B. 错
  解析：市场细分的核心在于将具有相似需求特征的客户归为一类，保证细分内同质、细分间异质，从而为供应链战略的差异化设计提供依据。
• 第 7 题 多选题
  在供应链战略制定中，进行企业外部市场分析时，常用的工具包括（ ）。
  • A. PEST分析
  • B. 波特五力模型
  • C. 市场需求预测方法
  • D. 竞争对手对比分析
  • E. 企业核心能力评估
  解析：外部市场分析包括宏观环境（PEST）、行业结构（波特五力）、市场需求以及竞争态势。E“企业核心能力评估”属于内部能力分析，不属于外部市场分析。
• 第 8 题 多选题
  运用SWOT分析指导供应链战略制定时，以下做法正确的有（ ）。
  • A. 利用内部优势抓住外部市场机会
  • B. 通过外部威胁直接消除内部劣势
  • C. 针对内部劣势制定改进或规避措施
  • D. 将外部机会视为制定战略的首要依据
  • E. 结合优势、劣势、机会、威胁形成四类战略方向
  解析：SWOT分析的核心是形成SO、WO、ST、WT战略，利用优势抓机会、改善劣势、应对外部威胁。B错误，外部威胁不能直接消除内部劣势；D错误，外部机会只是战略输入之一，不能作为首要的唯一依据。