企业人力资源管理师一级高级技师 详细题库

职业:企业人力资源管理师 等级:一级/高级技师 章节:岗位胜任特征的概念与分类 题目总数:2288 题 单选题 1144 多选题 572 判断题 572
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岗位胜任特征的概念与分类 题目预览

  • 第 1 题 单选题
    岗位胜任特征是指能将某一工作(或组织、文化)中表现优异者与表现平平者区分开来的个人潜在的、深层次特征,它可以是( )。
    • A. 动机、特质、自我形象、态度或价值观
    • B. 知识、技能、工作经验、教育背景
    • C. 沟通能力、领导能力、抗压能力
    • D. 年龄、性别、籍贯、外貌特征
    解析:岗位胜任特征的核心是深层次、潜在的特征,如动机、特质、自我形象、态度或价值观等(冰山模型水下部分),而非表层的知识技能或人口学特征。
  • 第 2 题 单选题
    在构建岗位胜任特征模型时,区别于传统的岗位任职资格要求,胜任特征更侧重于( )。
    • A. 完成岗位职责所必需的最低门槛条件
    • B. 能够预测高绩效表现的深层次特质与能力
    • C. 员工过往的教育背景和资格证书
    • D. 员工在该岗位上的工作年限要求
    解析:岗位胜任特征模型的核心目的在于识别和定义能导致卓越绩效的关键特征,而非仅仅满足岗位基本要求的最低资格条件。
  • 第 3 题 单选题
    岗位胜任特征概念强调,这些特征是( )。
    • A. 与工作任务直接相关的、可观察和可测量的行为表现
    • B. 深藏于个体内部的、相对稳定且能预测长期绩效的潜在特质
    • C. 短期内通过简单培训即可快速获得的操作技能
    • D. 主要依赖于外部环境因素而非个体内在特质的因素
    解析:岗位胜任特征的本质是深层次的、潜在的、相对稳定的个体特征(如动机、特质、自我概念等),它们能预测个体在特定岗位上的长期优异绩效,而非易变的环境因素或短期可习得的技能。
  • 第 4 题 单选题
    理解岗位胜任特征的关键在于认识到它是( )。
    • A. 对员工完成岗位基本职责所需能力的描述
    • B. 一组可被清晰界定、观察和测量的知识、技能与行为
    • C. 区分绩效优异者与绩效一般者的根本个体特征
    • D. 主要关注员工当前已具备的显性能力
    解析:岗位胜任特征的核心定义即在于其区分性——能够有效区分在特定岗位上绩效卓越者与普通绩效者的那些深层次、根本性的个体特征。
  • 第 5 题 判断题
    岗位胜任特征仅包括员工外在表现出的知识、技能等显性特征。
    • A. 对
    • B. 错
    解析:岗位胜任特征不仅包括表层的知识、技能等显性特征(冰山模型水上部分),更核心的是深层次的、潜在的特征,如动机、特质、自我概念、态度和价值观(冰山模型水下部分)。
  • 第 6 题 判断题
    岗位胜任特征模型构建的根本目的是为了预测和提升员工在特定岗位上的未来绩效。
    • A. 对
    • B. 错
    解析:构建岗位胜任特征模型的核心目标是通过识别和定义那些能预测高绩效的深层次特征,为人员选拔、培养、评估等提供依据,从而提升组织整体绩效和员工未来成功可能性。
  • 第 7 题 多选题
    下列选项中,属于岗位胜任特征核心内涵的有( )。
    • A. 是潜在的、深层次的特征
    • B. 与特定的工作岗位和组织环境相关
    • C. 能够可靠预测未来的工作绩效
    • D. 是绩效优异者区别于绩效普通者的关键因素
    • E. 等同于完成岗位工作所需的最低学历要求
    解析:岗位胜任特征的核心内涵包括:潜在的深层次特征(A)、与特定情境相关(B)、具有预测效度(C)、具有区分效度(D)。它强调卓越绩效,而非最低门槛要求(E)。
  • 第 8 题 多选题
    关于岗位胜任特征,以下表述正确的有( )。
    • A. 它强调“人”与“岗”的动态匹配
    • B. 其内涵超越了传统的工作说明书中的任职资格
    • C. 它只关注员工当前已具备的技能水平
    • D. 其构建基础是行为事件访谈等实证研究方法
    • E. 它主要应用于招聘甄选环节,对其他环节作用有限
    解析:岗位胜任特征强调人岗的动态匹配(A),其内涵比传统任职资格更深入、更关注未来高绩效潜力(B),构建依赖行为事件访谈等实证方法(D)。它关注深层次、潜在特征,非仅当前技能(C),且应用广泛(如培训、绩效、继任等),非仅招聘(E)。
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